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INTRODUCTION

Depuis les années 1990, il semble y avoir une certaine effervescence entourant le concept de « capital social » en sciences de la gestion. C’est d’ailleurs en réponse au besoin d’une théorie soutenue portant sur l’étude des réseaux, tant sur les plans théorique qu’empirique, que s’est imposé le capital social (Salancik, 1995). C’est précisément de l’influence de ce concept en sciences administratives, et plus spécifiquement en gestion stratégique des ressources humaines (GSRH), qu’il sera question dans ce papier. Dans un premier temps, nous allons définir ce concept pour ensuite nous attarder aux relations établies dans la littérature entre le capital social et la GSRH d’abord en fonction d’une perspective intra-organisationnelle, puis dans une perspective inter-organisationnelle. Nous verrons également comment le concept de capital social peut à la fois s’intégrer et s’opposer à la resource-based view (RBV). Finalement,......

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